El sistema arma la cotización con las mismas reglas siempre, y una persona aprueba antes de que salga.
01Automatizamos procesos
Cuando cotizar, aprobar o hacer seguimiento depende de que alguien esté disponible
Convertimos ese proceso en un sistema que ejecuta las tareas repetitivas, deja registro de cada paso y avisa cuando algo necesita una decisión.
Probablemente te pase esto
- Cotizar depende de que una persona específica esté disponible.
- Las aprobaciones viven en cadenas de correo y nadie sabe en qué punto está cada una.
- El seguimiento se hace revisando un Excel que alguien actualiza a mano.
- La misma información se copia entre dos o tres sistemas que no se hablan.
- Cuando algo se cae, te enteras porque el cliente reclama.
Qué construimos
Quién aprobó qué, cuándo y con qué dato a la vista, sin perseguir a nadie por correo.
El estado se actualiza solo y avisa cuando algo se sale de lo esperado.
Que los sistemas que ya tienes se pasen la información sin que alguien la transcriba.
Cómo trabajamos este tipo de proyecto
01 · Entendemos
Levantamos el proceso real y medimos la línea base: volumen, horas, personas y errores.
02 · Construimos
Arquitectura, sistema e interfaz, con validación humana en los puntos críticos.
03 · Entregamos
Pruebas, capacitación, documentación y accesos a tu nombre. Medimos el antes y el después.
Plazo típico: plazo típico — declarar. Un proyecto que no cabe en ese plazo se parte en fases con valor propio, nunca en una entrega única lejana.
Un caso de esta categoría
Todavía no hay ninguno publicado
Cuando lo haya, vas a poder leer el volumen y el tiempo de antes, lo que construimos, el volumen y el tiempo de después, y de dónde salió cada cifra. Con su etiqueta: caso real, caso propio o demostración con datos ficticios.
No vamos a publicar un porcentaje que no puedas seguir hasta su origen.
Qué necesitamos de tu lado
Para poder empezar
- Acceso a las personas que hoy ejecutan el proceso.
- Ejemplos reales de cotizaciones, aprobaciones o registros, aunque estén desordenados.
- Las reglas del negocio: descuentos, umbrales, quién aprueba qué.
- Alguien que pueda responder dudas durante el levantamiento.
Qué no hacemos en esta categoría
- No reemplazamos a las personas que deciden: automatizamos lo repetitivo y dejamos la decisión donde debe estar.
- No implementamos una herramienta que ya compraste sin revisar antes si el proceso la justifica.
- No trabajamos por bolsa de horas abierta: alcance cerrado y entregas por fases.
Capa técnica — para el perfil de tecnología
Flujos administrativos y de soporte, integraciones con los sistemas de gestión que ya usas, automatizaciones con acciones controladas y aprobaciones con registro de quién aprobó qué y cuándo. La validación humana se coloca en los puntos donde un error cuesta, no en todos, porque revisar todo equivale a no automatizar nada.