·Diagnóstico
Antes de automatizar nada, hay que entender qué conviene automatizar
Un levantamiento del proceso real de tu empresa, con una recomendación clara de qué automatizar, qué dejar como está y en qué orden.
Qué recibes
| Mapa de tu proceso real | Cómo funciona hoy, con quién, con qué herramientas y en cuánto tiempo. |
| Línea base medida | Volumen, horas, personas y errores del proceso. Es lo que después permite decir si algo mejoró. |
| Qué conviene automatizar | Priorizado por impacto, esfuerzo y riesgo. |
| Qué no conviene automatizar | Con el motivo escrito. Es el entregable que ningún competidor da. |
| Arquitectura recomendada | Una página: qué sistema haría falta y cómo se conecta con lo que ya tienes. |
| Plan y estimación | Fases, plazos y qué necesitamos de tu lado. |
Cierra con una reunión de presentación. El informe es tuyo, sigas o no con nosotros.
Cuánto dura y qué necesitamos
duración en días hábiles — declarar
alcance: hasta N procesos de un área, o un proceso entre áreas — declarar
Acceso a las personas que hoy ejecutan el proceso, ejemplos reales de documentos o archivos, y alguien que pueda responder dudas durante el levantamiento.
Desarrollo, integraciones ni configuración de herramientas. Eso es la fase siguiente y se cotiza aparte.
Sin riesgo para ti
Si contratas la implementación dentro de los 30 días siguientes a la entrega, el importe del diagnóstico se acredita íntegro al proyecto.
No puedes perder el dinero del diagnóstico.
Si el diagnóstico concluye que no conviene automatizar, te lo entregamos igual y te explicamos por qué.
Preferimos perder un proyecto que empezar uno que no debía existir.
¿Cuánto cuesta?
Depende de tres cosas: cuántos procesos entran, cuántas áreas los tocan y qué tan disponible está la información. Un proceso acotado dentro de un área está en el extremo bajo; un flujo que cruza tres áreas y varias herramientas, en el alto. Te damos el número en la primera conversación, antes de que firmes nada.
No decimos «gratis» y no vamos a decirlo. Un diagnóstico regalado se entrega con el esfuerzo de algo regalado. Tampoco vas a ver aquí «solo tres cupos al mes»: la escasez inventada es una mentira operativa, y esta marca no puede permitírsela.
¿Empezamos por entender tu proceso?
Si prefieres conversar antes de comprometerte con un levantamiento, también está bien. Es la vía por la que entra la mayoría.